马士基物流公司是哪国的，马士基物流跟踪
全球家居用品供应商宜家，是马士基非常看重的全球协议合作伙伴。客户关系管理系统为其业务管理和产品供应增添了新的技术手段。
马士基物流公司是哪国的，马士基物流跟踪
全球家居用品供应商宜家，是马士基非常看重的全球协议合作伙伴。客户关系管理系统为其业务管理和产品供应增添了新的技术手段。
马士基承担着宜家在29个国家、2000多家供应商、164家专卖店、10000多种家具材料的物流任务。宜家与马士基有着牢不可破的“缘分”，因为宜家的“供应商大家庭”与马士基合作多年。两家公司之间的长期合作及其在商业模式、价值观和商业目标方面的相似之处。
1995年，宜家在中国设立办事处。当时，它只是从中国采购少量原材料，并不在中国生产和销售。尽管如此，即使是当时规模很小的物流业务也让宜家皱眉。宜家对物流服务商有严格要求：对方必须在透明度、成本、物流能力、效率、质量控制等方面满足其条件；甚至要有“环保意识”——选择不污染环境的设备、机器、物流工具、燃料等，而且在运输过程中，还要科学处理污水和气体放电。然而，中国有多少物流公司可以这样规范？这时，宜家更加“怀念”马士基。当时，马士基无法在中国设立物流公司，只能在上海注册了“马士基利利集运”中国办事处。不过，马士基还是迅速部署了宜家面向中国市场的原材料出口物流计划。马士基通过“优惠集运”的方式，通过香港、新加坡等地为宜家提供物流代理服务。与此同时，马士基在中国大陆的办事处已扩展至九个。
1998年，宜家觉得中国市场大有可为，其亚太战略重心开始向中国转移。同年，宜家在上海开设了第一家家居用品店，并于1999年在北京开设了第二家店。之后，宜家风亭加入必兴中国，两年内在中国的销售额增长了43.6%，全球采购量的10%也转移到了中国。此时，供应商数量增加，地域分布扩大，在中国部署生产网络和销售网络，导致物流业务量迅速扩大。包括原材料采购、原材料进口、产品及原材料出口、国内运输、仓储、配送等，这显然需要物流服务商能够对SCM（供应链）进行统筹规划。此时，马士基的办公室显然已经不能满足宜家在中国的需求。
当宜家风靡中国时，马士基也没有闲着。经过层层努力，“益实实业”终于注册为个人独资公司。权限扩大后，全资公司又在中国沿海城市设立分公司和办事处，迅速拓展网络。2000年4月，力力集装箱运输正式变更为“马士基物流中国有限公司（独资）”，在13个城市设立了8个分公司和5个办事处，网络从沿海扩展到内陆。有人笑着说：“马士基的物流服务几乎是随着宜家的扩张而扩张的，只要宜家在新的地区找到供应商，马士基就会尝试去那里扩张。”马士基与宜家在物流领域的合作是典型的“点对点”连锁关系。这种连锁关系不仅仅是业务上的需求，更重要的是他们长期的合作相互促进。当然，马士基的“跨国连锁”不仅仅与宜家相连。这条链与马士基的全球协议合作伙伴源源不断地相连，例如耐克、米其林轮胎、阿迪达斯等公司。马士基紧随其后。
这种点对点链现象在各个行业的跨国公司中普遍存在。他们显然更愿意把合作伙伴带到中国发展，而不是选择中国的小公司。像宜家这样的跨国公司更像是一个旗舰。当然，它不希望自己的“联合舰队”中有破旧的“机动帆船”。
